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公司召开月度指标成本分析会
瞄准先进水平对标提质增效  持续推进各项工作向前发展

 

    9月9日,公司召开月度指标成本分析会。会议对8月份生产经营情况进行了总结分析,并就进一步深化对标挖潜,降低成本,提高公司效益水平等重点工作提出了四点要求。
    一是要继续做好对标提质增效工作。通过与先进企业对比分析,瞄准目标,集中力量解决问题。尽快缩短与先进企业差距,进一步拓展企业生存发展空间。二是要加强营销系统工作,建设一支过硬的营销队伍。销售人员要突破常规营销方式,研究市场,大胆实践,发挥销售的龙头作用。三是要实现能源介质的整体平衡。要树立能源就是产品,就是效益来源的理念。注重钢铁行业能源的再利用,提高能源使用率。四是抓好安全生产工作。我们要深刻汲取“8·12”事故沉痛教训,通过安全生产大检查、大排查、大整治工作,暴露存在的安全隐患,巩固公司安全基础管理。要以“最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施”,结合公司开展的“三严三实”专题教育,打好安全生产大检查、大排查、大整治攻坚战,促进公司各项工作上水平。

 

 


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